“地方媒体”和“区域性媒体”傻傻分不清楚？看了你就懂（什么是地方媒体）

/小心耕田，水就会到位/

上周，小田新向大家介绍了什么是“社区媒体”和“社区传播”。 本周给大家带来关于“地方媒体”和“区域媒体”的知识。

这些概念是不是已经让你头晕目眩了？ 没关系。 小天新来就带你仔细了解一下。 相信看完这篇文章你一定会掌握的~

△全文介绍

基本概念

（掌握核心概念并能够解释名词）

1. 当地媒体

我们经常按地区将机构媒体分为“中央级媒体”、“省级媒体”、“地市级媒体”和“县级媒体”。 这个定义和区分主要来自媒体主管部门。 地方媒体是一个与中央媒体相反的概念：中央媒体覆盖全国，而地方媒体只覆盖一定区域。 例如，《人民日报》是“国家媒体”，《华西都市报》是“地方媒体”。

2. 地区媒体

所谓区域性媒体，是指立足于特定区域市场、在自身势力范围内具有一定影响力的媒体。 在中国目前的媒体结构中，所有省级地面频道和大部分卫星频道实际上都是区域性媒体的一种。

3.地方媒体与区域媒体的关系

从某种意义上说，地方媒体和区域媒体可以看作是同一个概念。 两者之间没有太大区别。 他们都为特定地区的受众提供媒体服务。

田鑫表示：经过多方收集信息，肖天鑫认为，地方媒体和区域媒体的概念并没有严格的区别。 如果一定要区分的话，省、市、县媒体都可以称为地方媒体，而地方媒体则多指省级媒体。

PS：以下内容中，地方媒体和地区媒体所指的都是同一点。 请理解为同一内容。

地方媒体的发展与困境

（只要记住字幕并理解结构即可）

开发过程

第一阶段：都市报业兴起时代

城市报纸时代，涌现出一批深入当地、讲述当地故事的媒体。 大多数当地媒体能够提供真实、信息丰富、服务至上的新闻。 正是因为选题贴近民生、报道风格更加通俗易懂，才能够在信息不发达的时代迅速打开局面，在市场上争夺一席之地。 也正是通过控制报道质量，新兴市场导向的媒体才能建立公信力，成为公民稳定、值得信赖的信息来源。

第二阶段：追求深度和品质

经过一段时间的积累，地方媒体在公信力、资金等方面都具备了相当的实力。 于是，一些地方媒体开始追求有深度、高质量的内容。 这是媒体发展的自然规律，也是必由之路。 想要迈出这一步的媒体有很多，但真正能迈出这一步的媒体却屈指可数。 华南有以南方都市报、羊城晚报等为代表的媒体“粤军”，西北有第一财经日报，西南有成都商报、华西都市报等.，已开始通报制度建设和重大公共利益。 中国好声音试图突破“豆腐块”本身的信息容量限制，以更大的篇幅、更优质的文本、更聚焦的视角介入社会公共事务。

第三阶段：战略收缩

近年来，大多数曾经强大的本土媒体都在战略性收缩。 市场环境的变化、传播渠道的变化、居民阅读习惯的变化等都是收缩的原因。 于是，当地媒体重新调整了报道和采编版块。 深度、新闻性强的报道因投入大、反馈慢而被砍掉。 定期的监督报告也因为“得罪人”或者影响了报纸的营业收入而慢慢被撤回。 新闻页面。

困境：关闭并切换

由于我国国有媒体有严格的牌照和“条块分割”的管理制度，大部分地方传统媒体小、散、弱。 在互联网严重冲击之前，传统媒体的生存环境尚可； 互联网成为广告市场的主导者之后，很多地方的传统媒体还处于同质化竞争的状态，目前的外部市场已经无法支撑这么多的传统媒体。 因此，迫切需要通过关停、转让的方式大幅减少同质竞争。 2012年以来，全国各地频频传出报纸停刊、广播电视频道关闭的消息。

本土媒体的出路

（只要记住字幕并理解结构即可）

全国布局

1、地方媒体全国布局的风险

首先是人才储备问题。 与全国性媒体相比，地方媒体对人才的吸引力还不够。 国家题材的选择需要丰富的新闻实践经验。 但地方媒体的采编人员可能对当地社会新闻、社区新闻有较深的经验，而缺乏场外报道的经验。 “部队训练”情况最终影响报道质量。

二是风险控制能力问题。 一线国家媒体在处理相对敏感、社会关注度较高的话题时往往有完整、成熟的标准和审核机制，对稿件整体平衡、新闻道德等问题有相对成熟的纠正措施。 。 相对而言，地方媒体在这方面准备不足，很容易因为报道问题而成为舆论的来源。

三是“续航”问题。 “耐力”是指持续报告和跟踪的能力。 从结构上看，国家媒体有固定的负责突发事件、热点事件、重大公共事件的采编部门，有完整的、能集中持续跟踪的队伍。 相对而言，当地媒体往往受到“赞助”。 记者和编辑通常都有自己的报道领域，他们在时间和精力上很难对单一话题进行连续报道。 在运营上，全国性媒体有能力支持编辑部制作一些“好评如潮”的报道，而地方媒体或许可以不计成本地对某个专题进行投入，但难以持续。

2、全国布局是少数优秀地方媒体的可选路径

互联网打破了通信的地域和行业划分。 一些地方媒体抓住机遇，积极采取措施，拓展全国市场。 然而，只有少数公司（如芒果TV、澎湃新闻、封面新闻等）能够成功。 原因如下：

首先，必须得到当地党委和政府的全力支持，否则将面临沉重压力，这是地方媒体向全国扩张的前提；

其次，移动互联网的红利期已经过去。 芒果TV、澎湃新闻、封面新闻等获得移动互联网红利，获客成本相对较低，目前获客成本基本是之前的10倍以上；

第三，芒果TV、澎湃新闻、封面新闻均通过融资获得了较为充足的资金支持。 目前，大多数地方和区域媒体资金并不雄厚，由于体制限制等因素，难以获得大量融资；

第四，不少地方媒体的体制机制比较僵化。 互联网平台的打造需要不断试错、迭代创新。 它需要按照互联网的发展规律来运作，彻底重塑编辑流程。 然而，传统媒体长期以来的路径依赖和体制约束，使其难以跟上互联网的要求。 进行再创造。

三、地方媒体如何进行全国布局

首先是海外采访。 随着新闻“地域障碍”的克服，封面故事等地方媒体报道的新闻内容已遍布全国。 地区新闻报道越来越受到重视，海外派遣已成为常态。 随着外派成本的增加，也带来了媒体的全国影响力。

其次，头条新闻的版权将反哺本土市场。 在当前的新闻市场中，头条新闻有着天然的影响力红利，本土媒体全球扩张的重点就在于头条新闻。 例如，封面新闻和互联网平台定制了头条新闻内容的版权，深度的图文视频产品包括《手稿》、《锋芒》、《深镜》、《焦点》和《锐视频》等。深度产品主要关注国际国内热点话题和新闻人物。 基本上可以很好的传播，在全国范围内产生影响，通过影响力和经济效益双反反哺当地市场。

三是出境采访决策判断制度。 受地域因素影响，当地媒体进行海外采访的成本将呈指数级增长。 同时，新闻的时效性也会随着时间的推移而降低。 通常，第一落地点有限，记者只能依靠记者突破。 选择角度和内容。 媒体可以从新闻题材、新闻时效性、采访突破难度、风险控制、采访成本、同类话题分析比较等多个角度进行分析评价，当得分达到一定水平时，将进行出境采访。实施。

四是打造摄影团队，有效补充全球化。 本土媒体不能仅仅依靠自己的记者团队进行全球布局。 目前，不少媒体都选择打造全球摄影师团队体系。 这种模式使得内容生产及时、快速、覆盖面广、操作难度低、制作成本低。 尤其是在突发事件的报道中，摄影师可以在第一时间到达事件现场，通过移动互联网技术与编辑建立高度协作，在编辑的指导下捕捉有效信息，抢占第一甚至第二消息。 第二个落点，服务于记者的内容制作。

区域深耕

1.本土媒体具有独特的优势和价值

首先是邻近性。 地方媒体长期深入当地，涌现出一大批著名记者、编辑、专栏甚至工作室。 各有侧重，在当地有良好的声誉，能够以当地居民乐于接受的方式处理新闻报道。 无论是呈现形式还是表达方式都更加“接地气”，因此在针对同一主题进行工作时可以获得更大的信任。

其次，地方媒体报道面更广，影响力更强。 一些全国性媒体认为是地方性的、静态的新闻线索可以在地方媒体上持续报道。 这是由话题本身的性质决定的，并不意味着它不够新闻或者它解决的问题不够大。 事实上，即使是“小选题”或“静态选题”，对于特定受众来说也是有价值的。 在全国性媒体因定位差异而无法覆盖的领域，地方性媒体有实力、有能力填补空白。

2、成为本土媒体的绝对领导者是一条更可行的路径

由于自身媒体战略定位、错过移动互联网红利期、体制机制、自身实力等因素的制约，只有少数优秀的地方媒体能够实现全民传播，而绝大多数优秀地方媒体只能深入钻研本地市场。

优秀的地方媒体应该成为优质地方新闻的提供者和自媒体新闻和服务信息的聚合者。 通过“智慧媒体 智慧政府 智慧城市服务”的“三智”转型，可以成为地方治理体系和治理能力现代化的核心抓手。

3、区域深耕：本土化

本土化是指任何一种经济或商品在一个地区的流动都必须适应当地的需要，才能加快发展。 媒体的本土化意味着其传播信息、传承文化、媒体活动、社会服务等多种功能能够被地区所接受和欢迎。

一是地方新闻分层分化趋势明显。 从新闻分层来看，重要信息的第一发布权、采访权和解读权仍然掌握在相应官方部门自有账号和当地主流媒体手中； 从新闻分工的角度来看，时事新闻的发布权和采访权掌握在当地主流媒体手中，但相对容易提供吃喝玩乐的服务信息，自媒体通常具有垂直领域、内容活跃、服务强。

其次，自媒体不能取代当地主流媒体。 尽管自媒体百花齐放，内容丰富，但在复杂的网络舆论下，很难通过单一资源完成验证和证伪。 一个良性的地方新闻生态模型应该是分层的（第一发布权、第一采访权、第一解释权）、划分（时事、非时事），地方新闻金字塔模型的最顶端仍然是当地主流媒体。

最后，我们需要在本地培养长尾支持。 地方媒体要深化本土化，增强长尾支撑。 要认清自身优势，发布好本地政治信息，提供本地服务。 同时，还应关注云辟谣、云求助等内容。 尤其是监管专题报道，不仅可以帮助用户解决问题，还可以提升其在当地的影响力。

地方媒体制作传统文化节目的要求

（只要记住字幕并理解结构即可）

坚持内容为王，不断强化内容要素支撑

弘扬优秀传统文化，必须把内容质量放在第一位。 城市广播电视媒体的优势在于内容。 勇于投资内容制作。

在内容呈现上，我们力求做到历史部分的国际化表达、文化部分的时尚表达、现代部分的优雅表达，从而对海外观众有一定的吸引力。 在移动互联网的冲击下，在内容碎片化、传播化的生态环境中，精品内容稀缺。 这样的节目制作可以提高媒体的声誉。

发挥地域媒体特色，深入挖掘本土文化遗产代表

到处都有令人自豪的历史文化，是弘扬中华传统文化的巨大宝库。 例如，从2007年起，郑州电视台推出了《梨园记忆》栏目，寻找老艺人。 寻找和挖掘老豫剧艺术家久违的歌声，记录豫剧的历史脉络和发展历程，诠释老豫剧艺术家对传统文化的坚持和尊重。 ，让年轻一代对中国传统文化有更深入的了解。

在保证节目质量的同时，还要进行大规模布局

传统文化的宣传推广不仅要注重内容的质量，还要有一定的数量，活动形式要多样化，这样才能在传播中形成一定的规模效应。 可结合当地重大庆典活动，持续传播传统文化，利用5G传输技术和新媒体平台，对重大庆典活动进行多角度、立体化宣传报道，增加影响力和美誉度。

地方广播电视媒体短视频发展策略

（只要记住字幕并理解结构即可）

战略：打造城市“个性”，坚持诚信创新

1. 为城市“发声”

地方政府、电视台制作城市形象片、宣传片一直是各地的通行做法。 以往的城市宣传片更注重塑造城市整体形象，注重画面的美观性和叙事的宏大性。 但在细节体验、个性化、交互性等方面还相对不足，沟通的覆盖面和便利性受到限制。 短视频的特点让媒体塑造城市形象有了更多可能。 “为城市发声”是地方广播电视媒体应有的社会责任。

2.从“信息流”到“生命流”

短视频主要包括资讯类和生活类两大类。 新闻资讯、政治经济服务是传统广播电视媒体的核心内容，是树立权威和公信力的重要支撑，也是拓展短视频领域的重要资源。

对于地方广电媒体来说，在巩固泛信息短视频优势的同时，要不断开拓阵地，嵌入城市生活，塑造生活，在泛信息生产中凸显城市“个性”。短视频。 优质短视频打造品牌，形成具有主流媒体色彩的生活流，让生活流与信息流相互呼应、同频共振。

3、“取长补短”打造“微专栏​​”

地方广电媒体发展短视频最现实的操作应该是“取长补短”：

首先，他善于拆解长视频，融入创意，改进叙事方式，归类为适合小屏传播的短视频新形式；

二是充分发挥专业创作优势，探索布局“微话题”、“微综艺”、“微电影”、“微纪录片”等领域，打造常态化、精品化的影视作品。个性化的“微栏目”和“微信”通过“取长补短”，实现传统媒体与新媒体的有机融合。

封装：创建四种连接并建立试错机制

1. 创建四种类型的连接

首先是连接媒体和用户。 短视频的快速分享和评论模式为媒体和用户之间的沟通开辟了新的渠道。 用户可以为媒体提供丰富的线索和素材，甚至参与创作和传播，形成闭环。

二是连接媒体与社会。 区域广播电视媒体应敞开大门经营，与社会创作者建立合作关系，利用账号逻辑或众筹打造优质视频平台，聚合媒体资源、社会资源、摄影师和创客资源，延伸产品生产链。

三是连接过去和未来。 目前，区域广播电视媒体的价值还没有得到最大化。 如何将其“唤醒”，将其加工成碎片，将其打造成能够创造新价值的短视频“媒体库”，是很多广电工作者应该努力突破的课题。

四是对接媒体与产业。 基于“城市 ”的定位逻辑，区域广电媒体的短视频可与当地产业深度融合，积极探索电商、广告投放、流量付费、知识付费等盈利模式。

2、建立试错机制

在把握正确舆论导向的基础上，明确市场方向，制定合理战术，建立“轻骑兵式”项目运营团队，建立试错机制。

试错机制可以部署在多个领域，释放多个账户进行操作。 根据数据反馈结果，数据不合格的账户应立即要求改向或撤回账户。 经过试错、总结、调整，我们最终本着优胜劣汰的原则，沉淀出了优质的账号和内容，进而找到了突破点。 在此过程中，应提供适合短视频管理运营的评价机制，以制度支撑强化内生动力，形成管理闭环，优化新媒体发展布局。

区域新媒体平台建设

（在理解的基础上，熟记框架和字幕，并作为案例进行积累）

区域新媒体平台发展的困境与误区

1、概念上我们采用“ 互联网”的概念，而不是“互联网 ”的概念

长期以来，绝大多数地方媒体把互联网等新媒体视为新的工具、新的方式，却没有从社会操作系统的角度来思考互联网的作用。 因此，当转向互联网时，他们只是将内容复制到新媒体。 ，而不是按照互联网规律和用户需求去创造新的产品和服务，结果就是与用户的连接失败。

2、从定位上来说，我们打造的是“新闻应用平台”，而不是综合服务平台。

由于地方媒体长期以来最擅长新闻制作，因此在建设新媒体平台时，很自然地将新媒体平台定位为“新闻应用平台”。 然而，在互联网彻底打破传统媒体的整体垄断和区域垄断优势之后，区域性媒体很难仅仅依靠自己制作的新闻内容来吸引一定规模的用户，也很难再造互联网时代。基于的商业模式和盈利模式。

3、在思想上，只注重“村村点火、户户吸烟”，没有形成真正的“一体化”

各地媒体建设新媒体平台时，由于内部利益难以有效协调，各子媒体自行创建大量新媒体，而没有建设统一的新媒体平台，导致用户不足。 而且内容资源极其分散。

4、从工艺上看，“两张皮”是形成的，而不是完全融合的。

区域媒体既有传统媒体，也有互联网等新媒体。 因此，两者的采集和编辑过程有着本质的区别。 但由于路径依赖、兴趣、习惯等因素的影响，很难按照互联网的要求重构采集编辑。 流程等，同时，媒体融合始终处于“两张皮”的状态，而没有真正实现“一体化”的彻底融合。

5、在资源方面，处于“边缘化”地位，尚未成为“主战场”

目前，党报、党刊、党站在地方媒体中占据主导地位，控制着大量优质资源，如政策、资金、人才等资源。 然而，新媒体平台作为短期内需要大量投资的单位，本质上处于缺钱、缺人、缺资源的边缘化地位。

区域新媒体平台发展一体化路径

“南方 ”是南方报业传媒集团在整个集团的努力下打造的区域性新媒体平台。 定位为广东省委、省政府权威信息发布平台，采取“一体化”方式。 我们以此为例来说明区域新媒体平台发展的一体化路径。

1、定位综合服务平台

“南方 ”定位为广东省委省政府权威信息发布平台。 其本质是一个综合服务平台，可以更好地利用南方报业传媒集团的体制优势，获取各方面的资源。

（1）“南方 ”基于南方报业优质内容服务。 《南方 》自推出以来，明确了自身定位，充分发挥南方报业的内容制作优势和资源整合能力，内部兼容南方报业旗下媒体，包括南方日报、《南方》精品内容的内容发布用于杂志等。

（二）“南方 ”积极整合外部政府信息。 为更好地服务人民群众，“南方 ”充分利用机构优势，在整合集团内部优质内容资源的基础上，大力整合全省政务新媒体、机构新媒体，抓重大新闻报道。省内新闻及重要信息在移动端的发布权牢牢占据着广东省委、省政府在移动互联网领域首个权威发布平台的地位。

（三）与各城镇深入合作，拓展政务服务能力。 “南方 ”客户端依托南方日报社和南方新闻传媒集团，与广东省及地方党政机构有着长期的合作关系。 通过挖掘智慧政务资源，不断提升政务服务能力。 目前，“南方 ”已建立21个同城频道、300多个共建频道。

（四）大力引进各类“南数”。 打造良性互动生态系统，区域新媒体平台需要满足多层次用户的多样化需求，这就需要引入各类PGC、UGC内容，更好地满足不同用户的需求。 “南方 ”客户端注重平台生态打造，不断推出以政府账户为主的各类“南方账户”。 目前，“南方账号”数量已超过7000个。

（五）不断延伸服务区域和半径。 “南方 ”构建了“新闻 政务服务业务”的服务体系，以新闻媒体为核心，集党建服务、政务服务、文化创意服务、数据服务、交易服务、城市服务等业务结构和服务于一体。服务、智慧生活。 功能。 例如，推出了用于查询COVID-19确诊病例周边社区的本地工具和用于高考信息查询的H5页面。

（六）打造较为丰富的产品矩阵。 “南方 ”现已构建集APP、手机网站、小程序、数字报纸、“二微合一”为一体的移动产品矩阵，深度覆盖多个业务场景，致力于形成多个场景之间的闭环。

2、融合发展的具体路径

(1)整合内容制作。 一是“南方 ”客户战略上坚守内容主业，大力推进南方日报与南方网深度融合，将南方日报采编部打造成全媒体采编部，促进所有报道和编辑人员向全媒体方式转变。 二是优化采编流程，将日常“采前会”转变为全媒体策划会，聚焦重大选题，实现新闻内容一次性采集、多次生成、多次传播、以产品形式整合生产，最大化传播效果。

(2)技术集成支持。 一是整合媒体技术资源，打造优势技术研发团队，打破物理空间壁垒，打通“报纸网络端”技术体系，实现内容生产一体化。 二是重点打造“南方 ”客户端转型主平台，打造开放内容生产平台、移动直播平台、赛事运营服务平台、合作共建渠道平台，推出基于南方党传媒算法的智能推荐。

（三）综合管理协调。 “南方 ”客户端上线后，南方日报提出“一长一强，一胜一负”、“转型不转移”的一体化经营思路。 Nanfang Daily Management团队已与“ Southern ”客户完全连接，并负责Nanfang Daily在进行广告运营时，它具有全面的权力，可以运营“ Nanfang ”客户广告操作，并成为一个“自我操作的团队”移动方面实现了“你是我，我是你”的集成目标。 通过报纸和终端的集成，形成了统一的标准全媒体矩阵产品，以向外界提供统一的标准全媒体信息服务和增值服务。 牢固建立以用户为中心的互联网思维，不断扩展和开发用户，并提供个性化，准确的匹配和操作服务。 在依靠在线全媒体和离线多筛选的全面整合，我们在整个集成运营链中提供集成服务。 综合管理层完全释放了党的报纸管理团队的活力，提高了党报纸抵制风险的能力，并提高了党的报纸业务的表现。

3.专注于移动性，平台，可视化和智能

（1）促进移动化，坚持“移动第一”，进行一系列全面而深刻的过程重新设计，促进编辑权向移动终端的转移，努力提高内容质量，并努力抓住公众舆论的指挥高度;

（2）促进平台化，以创建“ South ”客户为起点，增强专业生产，汇总生产和开放内容，加强与读者和用户的互动和联系，并创建新的主流媒体这适应了建设要求，政党的终结，我的终结，大结局和强大的结局；

（3）促进可视化，完全整合和利用内部和外部技术力量和资源，创新并提高集成媒体产品的生产能力和方法，通过供应方面的结构改革不断满足用户的多样化产品需求，并在此后启动批处理一批现象水平的产品。 综合媒体产品以进行通信效果；

（4）促进情报，主要是情报和智囊化。

天新说

我们今天将讨论当地媒体和区域媒体。 内容很多。 朋友，尝试掌握文章的想法和结构，并记住字幕。 您还可以累积文章中提到的案例，并在您自己的答案中使用它们。 〜

尽管天气突然降温了，但奥登（Odaxin）希望每个人对学习的热情仍然很强烈。 在过去的两个月中继续保持它，您必须成为一名研究生〜

参考：

[1]杨Xudong：关于区域广播和电视媒体的简短视频竞赛策略的简短讨论

[2] GE Xiangyang：传统文化的区域媒体传播中的实践和创新

[3]周齐：全球扩大头部的影响，并在本地加深长尾支撑

[4] Wang Yu：本地媒体“外出圈子” _犯罪或防守之间的区别

[5] Guo Quanzhong：区域媒体可能的解决方案和突破

[6]张江东，张Yan：流行后时代的社区媒体的建设和发展

[7] Wang Guangwei，Liu Tuanjie：区域媒体，找到自己的生存方式

[7] Guo Quanzhong：中国地区新媒体平台的“整合”路径 – 以“ South ”为例